ビジネスコンサルティング
エンドユーザを知らずして、新商品の開発は無駄になります。お客様のニーズや願望を満たすMarket In Product Outがビジネスの基本です。大企業は、長年のお付き合いをさせて頂いている主要顧客がいます。商品に対するお客様の絶大な信頼と信用が、企業の持続的な成長を支えています。一方、歴史の短いベンチャー企業には、新規事業は必ず研究開発と同様の生みの苦しみを味わうことになります。
競争優位になるための事業戦略の立案は必須です。競争優位戦略の要の一つであるProduct力は企業の技術力を反映します。技術開発(Invention)を担当する企業内の研究者、技術者は、常に試行錯誤の連続で正に生みの苦しみに直面しています。途中途中にどんな紆余曲折があろうとも、継続は力なり、拘り続けなければ大きな成果は期待できません。
（写真：金沙江、中国の長江第1湾、第一番目の曲折）
しかしながら、現在の日本企業には、コストセンターである研究開発部門を継続的に維持し長期的な研究開発が実施できる安定企業は数少なく、大半が1年以内の短期間に、長くても数年以内の中期間に成果を出す必要があります。
技術の強みを活かしたビジネスコンサルティングを実施
GINOD-S基本サービスでは、以下のステップでビジネスコンサルティングを行います。
Step 1: 市場環境評価
新商品の市場環境調査(Reserch)を
・PEST(Politics, Economics, Society, Technology)分析
・5F分析
・SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)分析
・PM(Product, Market)分析
等の経営の定番フレームワークを用いて実施します。
(標準期間：2ヶ月）
Step 2: STP分析
市場の細分化(Segmentation)、標的の決定(Targeting)、顧客から見た企業の位置付け(Positioning)等の分析を行います。
(標準期間：2ヶ月）
Step ３: MM(Marketing Mix)戦略立案
技術コンサルティングサービスのStep 3と完全にリンクさせ、マーケティングの4P (Product, Price, Promotion, Place)をうまく組み合わせるMM(Marketing Mix)により売れる仕組みを創出します。
(標準期間：2ヶ月）
Step ４: プロジェクト実施
当社のコアコンピタンスを利活用し、
・GINOD-S1サービス：
共同研究プロジェク化で連携可能な国内協業パートナー企業をご紹介
・GINOD-S2サービス：
当社g-manes Prestageサービスとリンクとし、共同研究プロジェク化で連携可能な海外協業パートナー企業をご紹介
(標準期間：６ヶ月）